今年以来，农发行昌乐县支行在上级行党委的正确领导下，以“四个走在前列”为发展导向，以“四个提升”为实施路径，践行“四个不动摇”工作要求，凝心聚力谋发展，精准施策求质效，在全力打造百亿精品支行、实现高质量发展道路上稳健前行。截至7月末，贷款余额达104.3亿元，居昌乐县内各银行机构首位。

聚力党的建设，强党性、提干劲

该行着力打造服务乡村振兴“硬核队伍”“精炼队伍”，干部员工讲奉献、拼担当，为支行实现高质量发展提供最基础、最坚实的保障。坚持党的领导，夯实党建工作基础。开好专题民主生活会，支部书记讲好专题党课，进一步深化主题教育学习成果；认真开展中央巡视“回头看”整改期末自评估和总行常规巡视整改，做到学习内容清单全覆盖，整改任务落实全完成；扎实推动党纪学习教育走深走实，通过警示教育学习等增强纪律定力，推动入脑入心，落实从严管党治行责任。坚持人才强行，淬炼担当有为队伍。强化主体责任，全面践行忠诚干净担当的责任使命，2023年该行荣获总行支农资金筹集百家先进支行，潍坊市巾帼建功先进集体；强化青年员工凝聚力，通过创办“星光课堂”等丰富青年工作实践；全力优化干部队伍梯队建设，加大青年员工培养，助力青年员工走上管理岗位。

聚力稳健发展，强主业、促转型

该行坚持优化发展结构，谋求利润和业务体量同向进步。截至7月末，贷款余额达104.3亿元，居昌乐县内各银行机构首位，完成营销任务48亿元，审批21.8亿元。牵住“牛鼻子”，完成业务发展结构的持续优化。利用昌乐县大型粮食加工企业资源丰富的优势，全力提升粮油收购市场份额和市场化业务占比，补齐业务发展短板，成功准入流动资金贷款1.2亿元，完成8000万元快购快销业务审批投放，积极推进3亿元昌乐县粮食仓储项目，为粮棉油业务板块再添新的增长亮点。抓牢“真实性”，实现业务营销质量的全面提升。领导班子带头营销服务，紧抓重点客户、重点项目，形成“政府领导牵头项目推介，农发行主动参与项目设计，各职能部门统一落实项目手续”合规高效的办贷流程，实现银政企同频良性互动。在该办贷模式下，该行2年来累计完成审批项目9个，金额52.3亿元。促进营销项目转化，5月，成功获批昌乐县设施农业提升改造项目，通过“国企+合作社+农户”三方联动，改造升级老旧农业设施，因地制宜支持“昌乐西瓜”乡村特色产业。

聚力稳存增效，抓创新、调结构

该行坚持“定机制、拓渠道、促增长”的筹资思路，实现存款工作“量”和“质”的双重提升，截至7月末，各项存款余额27.2亿元，日均余额28.1亿元，实现稳定性存款、派生存款、其他存款占比4:3:3的合理布局。突出一个“稳”字。以社保资金、房屋维修基金、地方政府专项债为主的财政性存款余额10.8亿元，占全行存款的39.7%，成为全行存款工作稳健运行的根基所在。以核心企业为中心向关联企业辐射，展开全链条营销，最大程度上做到存款“内循环”。贷款企业关联公司及项目回笼资金形成存款余额16.5亿元，贡献日均3.8亿元，实现资金“移户不移行、流动不流失”。强调一个“新”字。先后完成人民医院、法院、医保局支出专户、房管局房屋预售监管资金专户、公共资源交易平台账户的开设，累计到账资金3.2亿元，贡献日均0.6亿元。因企施策，量身定制“个性化”服务方案，不断提升客户满意度。2023年以来，累计营销县域大型非贷企业7家，协调县内大型企业临时性存款10.2亿元，贡献日均3亿元。

聚力夯实基础，守底线、控风险

该行坚持“合规创造价值，合规保障发展”的理念，精准聚力，一以贯之，实现合规教育常态化、制度落实规范化、风控手段专业化。筑牢全员合规意识。建立制度学习及反馈机制，深入开展“数据专项治理”“押品专项治理”“反洗钱整改攻坚”等行动，不断强化财管制度、信贷制度的执行力度。建立起常态化的新型贷后工作机制和规范化的财务核算机制，确保业务发展质量。开展合规宣誓承诺、组织全行签订《合规履职承诺书》、“合规从高层做起，合规护航发展”主题文化月，引导全行树立遵规守纪意识。丰富风险防控手段。同借款人签订《收入监管协议》，联动企业共同建立起收入回笼机制，确保贷款“放得出、收得回”。累计完成赋强公证项目14个，将项目资产、资源、权益紧紧握在自己手中。压实人员责任，逐条线推进基础管理精细化、制度化落实。制定“报送事项AB岗复核”工作机制，建立起“支行一把手亲自抓，三合一专员必列席”的贷后管理例会召开机制等。